2017年是蓝帆医疗发展史上极不平凡的一年,而已经来临的2018年,又将是公司发展史上开启的新纪元。2月8日,蓝帆医疗2017—2018年度工作会议在公司总部召开,来自各公司管理干部、员工代表、年度获奖代表及100多名优秀大学生代表参加了会议。刘文静董事长做年度工作报告并发表重要讲话:
回顾公司发展史,蓝帆医疗从零起步,7年时间实现上市,10年发展为全球行业龙头,今天实现了从防护领域NO.1成功跨入医疗器械新领域的关键一步……
“产业与资本共舞,品牌与创新齐飞”,2017年的300多天里,我们围绕产业、资本、品牌、创新四个维度并行发力,全面按照战略规划配置资源,设计路径,从0到1探索和创造,可以说,这一步是从无到有的跨步,是最难的,令人鼓舞的是,我们通过努力拼搏,从产业、资本、品牌、创新四个维度都跨出了从0到1的关键一步,从而奠定了2018年为公司二次发展,二次创业的新纪元:
>>产业
围绕A领域的发展扩张、产品升级与经营模式升级:在明确了新的战略规划以后,公司迅速配置资源,全面启动了全系列健康防护手套品类的扩张。这一步关键性的升级突破,不仅是我们2017年业绩实现的基础,更是支撑公司可持续生存和发展的命脉。
>>资本
以进军X领域所实施的资本并购,推动公司产业升级,全面搭建了“低值耗材+高值耗材”的全球化产业布局,和可持续发展的医疗器械平台。海外并购项目实施以来,受到了省市区各级领导和主管部门的高度认可与支持,评价为是实实在在的山东省新旧动能转换的经典案例、国家“一带一路”战略的标杆性公司。
>>品牌
为全面配合实施好A领域的转型和升级,更好地进军国内市场,面向14亿人口的这个全球最大市场,面向人们日益增长的对美好生活的向往,在新时代下,在“A+X”产业方向明确下,公司提出了全面启动国内品牌营销战略。创建品牌营销中心,实现产销分离,寻找国际品牌营销服务公司团队,一同协力发展,边奔跑边建设,共同打造蓝帆医疗这个品牌。
>>创新
公司的创新导向,是把我们由过去生产驱动,管理驱动的企业基因,通过自我努力和嫁接外力,来打造出组织的创新力、创造力,一步一步转型为创新与技术驱动型公司,以华为作对标学习。
2018年,将是公司第四个五年计划的开局之年,也是公司二次发展,二次创业的新纪元,我们很清晰地看到,经过我们的探索与积累,谋划与布局,在接下来的5年,我们将进入第二个快速发展的重要历史阶段。
2018年,我们将继续全面实施A+X战略,即“低值耗材+高值耗材”的规划和产业布局,围绕“产业、资本、品牌、创新”四个维度稳健有序推进……
>>企业战略能够落地,执行是关键,组织与团队、人才是核心。
面向公司步入二次发展,二次滕飞的新时期,结合新时代下新的商业环境,组织管理模式也已开始同步全面升级转型,由原来的组织管理2.0,向3.0变革,核心就是打造“去中心化”的组织,同时全面设计“多层次事业合伙人机制”,打造创新型、赋能型、共享型组织新模式,以形成一生二,二生三,三生万物的生态型企业,推动企业从量变到质变的裂变式成长。
本次年会特邀蓝帆集团李振平董事长亲临现场,结合新形势、新时代的要求,全面解读了蓝帆核心文化价值观及用人理念……
>>蓝帆核心文化价值观
开放:就是要必须站在他人角度上思考问题、利他,怎样与人方便,与己方便。从思想上、观念上开放自我,站在别人的角度上思考问题,与他人合作共赢才是长久之道,才能支撑企业发展;
包容:胸怀要宽广,要容纳与自己不同意见的人,如果你不能包容他的不足,你就不能容纳他的优点和强项;
规范:想要成就一番事业,立足于世界之林,没有规范、没有制度、没有流程,无法汇聚各路精英人才,为共同的事业目标奋斗。
>>蓝帆用人理念
“是雄鹰,一定给你蓝天,是骏马,一定给你草原。”今天有更多的大学生加入了蓝帆,汇入公司二次发展二次滕飞的大潮,蓝帆已为你准备好了干事创业的平台。面向未来,公司又给大家设计了多层次事业合伙人机制,希望大家能够珍惜机会,抓住机遇,奋力拼搏。
蓝帆已走过了15年,已准备了15年,今天我们赶上了一个好时代,一个世界和中国全面转型的新时期,一个强者恒强、集中度不断提高,直到形成寡头垄断的商业发展新阶段,而我们过去15年所有的努力,我们所有的拼搏与卧薪尝胆,我们在2017年的鲤鱼跳龙门一跃,这一切的一切,让我们今天站稳在了时代大潮的前列,我们已取上了大势,而我们又在方兴未艾的医疗大健康版图内,世势浩荡,顺之则昌,我们的方向、道路已定,资源已开始向我们聚集,天时地利人和,接下来的5年、10年,必将是我们创造辉煌的新历程。
幸福都是奋斗出来的!伟大的事业,需要有伟大的领路人,需要有伟大的团队,伟大的组织,全体蓝帆同事们,从现在开始,让我们一起开启这个惊心动魄的伟大征程!
(孙传志总经理宣读《2017年度表彰决定》)↑
(刘文静董事长与各模块负责人签署《2018年目标责任书》)↑